蘭州理工合金粉末有限責任公司市場化選聘副總經理公告

一、企業基本情況

（一）歷史沿革

蘭州理工合金粉末有限責任公司始建于1992年，其前身為校辦企業——甘肅工業大學合金粉末廠。2002年更名為蘭州理工大學合金粉末廠。2019年按照省委省政府相關文件精神，整體劃歸甘肅電氣集團，并于當年搬遷至蘭州新區。公司是西北地區最大的集鎳鈷合金粉末生產、熱噴涂、堆焊加工及技術咨詢于一體的專業化增材制造與再制造技術應用企業，也是國內唯一一家研發和生產高性能稀土耐磨蝕系列合金、水輪機葉片抗氣蝕表面強化粉末、鐵鎳基非晶態合金粉末的企業，產品主要應用于石油化工、汽車、礦山、電站、閥門等行業抗磨、耐蝕零部件的表面強化。

（二）股權結構

公司注冊資本為500萬元，甘肅電氣裝備集團有限公司出資額437.69萬元，占比87.538%，為公司控股股東；自然人股東出資額62.31萬元，占比12.462%。

（三）主營業務范圍

經營范圍：合金粉末（絲）生產銷售；石油煉化機械零件加工、熱噴焊（涂）、鉚焊、機械產品設計、制造、加工、失效工件修復再制造、熱噴焊（涂）設備的制造、干燥設備設計制造、銷售；礦產品，金屬材料，鎳，銅，鈷及附屬產品銷售

（四）人員狀況

公司現有員工56人，其中高級工程師4人，中級職稱1人。

（五）主要經營財務數據

截止2020年底，公司資產總額5794 萬元，凈資產881萬元，負債總額4913萬元,完成營業收入4173萬元，實現利潤總額23萬元，凈利潤23萬元。

二、實施背景和目的

根據黨中央、國務院、省委省政府對“雙百企業”推行職業經理人制度的要求和《省政府國資委關于貫徹落實 〈“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引〉和〈“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引〉的通知》《甘肅電氣裝備集團有限公司職業經理人制度管理辦法（試行）》《甘肅電氣裝備集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》等文件精神及有關政策規定，為了深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，健全市場化經營機制、激發公司經營活力，建立以業績導向為核心的激勵和約束機制，充分調動副總經理的積極性、主動性、創造性，促進公司經營效益、規模、質量的不斷提高，推動公司結構調整、提質增效和轉型發展，組織實施副總經理市場化選聘。

三、選聘崗位和要求

（一）選聘崗位

蘭州理工合金粉末有限責任公司 副總經理

（二）崗位要求

1. 基本條件

（1）具有較好的政治素質。堅決執行黨的路線方針政策，堅持國有企業的社會主義方向，具有搞好國有企業的強烈的事業心和責任感，認真履行經濟責任、政治責任和社會責任。

（2）具有履行崗位職責所必須的專業知識。熟悉國家宏觀經濟政策與相關法律法規，熟悉國內外市場和相關行業情況。

（3）具有過硬的專業素質和治企能力。熟悉現代企業管理，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力，較強的開拓創新精神和市場競爭意識，在同類崗位上經營業績突出，在所處行業或相關專業領域有一定影響力和認可度。

（4）具有良好的職業素養。遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業，具有良好的職業道德、職業操守、職業信用。

（5）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質，具有高度的責任心和事業心，身體健康。

（6）公司內部競聘者應具備中層正職及以上任職經歷，外部競聘者應具有3年以上企業（規模100人以上）經理層任職經歷。

（7）年齡原則上不超過50周歲（1970年7月31日后出生）。

2.崗位職責及資格條件

（1）崗位職責

在公司董事長的領導下，努力完成工作范圍內的各項任務；重大問題及時向董事長匯報，加強信息溝通，抓好分管區域各項管理工作的落實，完成公司交辦的其他工作任務。

（2）資格條件

粉末冶金、材料學、自動化等相關專業本科及以上學歷或高級以上工程技術職稱，具有較強的專業技術能力，5年以上石油、礦山、自動化、新能源等行業工作經驗；了解國家宏觀經濟政策，熟悉國家、行業政策及相關法律法規，熟悉公司的組織和運作模式，具有企業管理經驗、戰略規劃、財務分析能力及市場營銷能力，具有較強的執行力和綜合協調能力。

3. 其他要求

有下列情形之一的，不得報名

（1）因個人原因，導致企業經營管理不善，發生安全、質量等重大責任事故，或出現嚴重虧損、造成企業資產嚴重流失和重大經濟損失的。

（2）個人在企業經營管理活動中有弄虛作假記錄的。

（3）國家法律法規、黨紀政紀和有關政策另有規定不能擔任企業領導人員職務的。

（4）在選聘過程中有編造或隱瞞證書證件、社會榮譽、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的。

（5）有嚴重政治、經濟問題或其他違法違紀行為的。

（6）同時與其他公司建立勞動合同關系的。

（7）有其他不符合錄用條件的。

四、選聘方式及程序

 （一）選聘方式

市場化選聘契約化管理。

公司內部競聘人員，需承諾競聘成功后放棄原有身份、解除（終止）聘任關系，并遵守市場化選聘經理人員管理的相關規定。

（二）選聘程序

1. 發布公告

綜合部負責發布公告，公布選聘崗位、崗位要求、選拔范圍、選聘資格條件、薪酬標準和契約化管理、市場化退出等條件。

2. 報名

報名采取個人自愿的方式進行，并填寫《蘭州理工合金粉末有限責任公司副總經理公開競聘報名登記表》（見附件1）。

公司外部招聘人員報名時須提供以下證件和材料：學歷、學位證書，職稱資格證書，有關獲獎證書的原件和復印件，800字左右的個人近年工作總結。

3. 資格審查

選聘領導小組按照資格條件對報名人員進行資格審查。

4. 綜合考評

綜合考評選用競職演講方式。符合條件人員統一參加公司組織的競職演講，演講內容應包含個人簡介（工作業績）、競聘崗位、競聘優勢（專業、技術、市場、管理）、工作思路等。演講時間不超過15分鐘，演講后由評委（評委由公司董事會成員、部分職工代表及中層以上干部10人組成）現場提問，競聘者進行答辯，評委現場打分（評分表見附件2）。評分結束后，根據成績從高到低確定3名候選人。

5. 組織考察

公司組成考察組，對內部候選人采取民主測評、個別談話等方式進行考察；對外部候選人進行背景調查?？疾煲⒅鼐珳首R人、突出考察政治表現，全面考察人選素質、能力、業績和廉潔從業情況。

6. 聘任決定

根據考察結果，經公司支委會議研究、董事會討論通過后報甘肅電氣集團黨委審核。

7. 任前公示

經甘肅電氣集團審核同意后，合金粉末公司對擬任候選人進行為期5天的公示。

8. 簽訂契約

公示無異議后，由董事會協商、簽約并履行聘任手續。由公司簽訂《勞動合同》、董事長與其簽訂《聘任協議》《經營業績目標責任書》（年度和任期），分別明確聘任崗位、聘任期限、任務目標、權利義務、考核評價、薪酬標準、履職待遇及福利、獎懲措施、續聘和解聘條件、保密要求、違約責任等內容。

五、競聘監督管理

（一）公司上下要高度重視、認真宣傳、廣泛發動職工積極參與公開選聘工作。

（二）嚴肅紀律、加強監督。嚴肅干部工作紀律，堅決防止和排除用人上的不正之風，堅決杜絕拉票、搞小圈子等不良現象；對違反人事紀律、搞不正之風的競聘人員，一經發現，要堅決查處。紀檢部門要加強監督，保證競聘工作按程序和規定進行。

（三）公司支委要做好思想政治工作。引導大家樹立正確的思想觀念，調動廣大職工參與競聘的積極性。當選人員要珍惜機遇，樹立大局意識，服從組織安排;落選人員要把公開選聘當作檢驗能力、豐富閱歷的機會，正確對待。

六、業績目標及考核管理

（一）業績目標

業績目標分為年度經營業績目標、任期經營業績目標，具體目標以雙方簽訂的經營業績目標責任書為準。

（二）考核管理

1. 考核分類

考核分為年度考核和任期考核?？己艘远聲楹诵?，以《經營業績目標責任書》中約定的考核周期內的績效目標作為考核評價的主要依據。副總經理考核評價由公司董事會負責組織實施,考核結果需報甘肅電氣集團備案。

2. 考核期限

年度考核一般在每年年底至次年年初進行，任期考核在任期結束時進行。

七、薪酬管理

實行經營者薪酬與經營業績掛鉤的考核實施原則。根據被考核方年度經營業績考核指標完成情況，依據《蘭州理工合金粉末有限責任公司銷售費用管理辦法》提取銷售費用，該費用包括工資、績效工資、差旅費等相關和市場有關費用，聘任者五險一金含在銷售費用中。

八、退出規定

（一）出現以下情況之一董事會可解除（終止）聘任關系。

1. 經營業績考核不達標

2. 任期綜合考核結果為不稱職的。

3. 因嚴重違紀違法、違反企業管理制度被追究相關責任的。

4.因其他原因，董事會（控股股東或上級黨委）認為不適合在該崗位繼續工作的。

（二）聘期未滿但由市場化選聘副總經理提出離職，雙方協商一致解除聘任合同可解除聘任關系。聘期屆滿不再續聘的可終止聘任關系。

（三）辭職。

市場化選聘副總經理因個人原因辭職的，應依據《中華人民共和國勞動合同法》和簽訂的聘任協議有關條款，提前30日提出辭職申請。未經批準擅自離職、給企業造成損失的，依法依規追究其相應責任。

（四）在市場化選聘副總經理解除（終止）聘任關系的同時，如有黨內、董事會職務一并免去，依法解除（終止）勞動合同關系，勞動合同關系解除不存在補償情形。

九、組織保障及進度安排

（一）組織保障

成立選聘領導小組。

組長：張富邦

組員：李章清  文曉云 張紹斌

王有華 韓秀娟

綜合部為具體辦事機構。

（二）進度安排

本次選聘計劃于2021年3月中旬完成，具體進度安排見下表：

十、附則

（一）本方案解釋權歸公司綜合部。

（二）本方案自發布之日起試行。

附件1：蘭州理工合金粉末有限責任公司副總經理公開競聘報名登記表

附件2：蘭州理工合金粉末有限責任公司副總經理競聘演講評分表